最近，看了一场“智能时代，正在发生哪些商业变革”的直播，直播中提到“每一代人都在解决历史给这一代人的问题”，技术变革带来了三次革命：第一次工业革命是传统产业+蒸汽机，机械化解决了人的体力不足的问题；第二次工业革命是传统产业+电气，电气化解决了动力和复杂机械传动的问题；第三次革命是传统产业+互联网的互联网革命，互联网+解决了信息和连接的问题。我们这一代正经历智能革命，其模型也就是传统产业+智能，那我们通过智能化解决什么问题呢？直播给出的答案是，通过智能化，构建未来数字社会的生活场景和工作协同。
选煤智能化是不是为了解决选煤的时代问题呢？那选煤智能化到底解决什么问题呢？
1、选煤智能化应该创造新事物
每一次技术革命都会产生新事物，比如第一次工业革命产生了纺织机、火车、轮船和机器，第二次工业革命产生了发电机、电动机、家用电气，互联网革命产生了计算机、互联网、智能手机等等。
智能革命的目标也是创造新事物，比如一家生产传统汽车的工厂，如果不创造出前所未有的智能汽车产品，对生产工厂的智能改造就意味着更高效率、更低成本生产出更多的没有未来的产品。虽然这样的汽车可能更加廉价，但随之而来的是交通拥堵、污染严重、停车位紧张，不会给人类带来更多的价值。
选煤厂智能化改造如果只是在机械设备上增加一些温度、振动的检测元件，而对机械设备本身没有提升的话，这种智能化改造只是提高发现问题和解决问题的效率，而没有从根本上提升设备，这就相当于简单的+智能，而没有产生质变。这种智能化改造是不完全的，增加的成本和提高的效率相比不一定合算，也不会给选煤厂带来更多的价值。
那什么才算新事物呢？以智能干选为例，其分选原理和20世纪60时代英国研制的X射线分选机一样，但它通过大数据的分析技术和算法，提高了识别和执行精度，解决了分选精度低、处理量小的问题，使其能广泛用于生产实践。这应该算是一种新事物。
选煤传统分选设备+数据+算法=新的分选设备，选煤传统分选设备都应该试一遍，可能会有新事物产生。
2、选煤智能化应该实现精准管理
传统的选煤过程管理还停留在经验管理，比如在脱介筛前用手抓一把精煤，看看是否跑介；在磁选机前看液面是否平稳，是否翻花，来判断磁选机是否跑介；在分级旋流器上看底流是否呈伞状喷出，来判断是否跑粗；在浮选机尾矿槽前看尾矿的颜色，以判断尾矿是否跑煤等等，这些过程管理都是依靠经验来判断。
选煤智能化在生产过程管理中应该解决经验管理到数字管理或精准管理的转变，比如通过检测煤中铁元素的检测设备来数字化显示介质损失；通过浓度计来数字化显示浓缩效果；通过某种粒度检测设备来数字化显示跑粗；用灰分仪数字化显示浮选跑煤问题。如果在选煤厂集控室数字屏上实时数字化显示各洗煤环节的工况，就可以实现精准选煤或者叫数字选煤。
3、选煤智能化应该实现按需生产
按需生产是工业化生产的必然发展方向，选煤行业也不会例外，可什么是选煤的按需生产呢？
1、选煤设备的按需生产。传统选煤设备的研发都是从设备或分选方法本身出发，很少考虑选煤的对象或用户，这是一种规模经济的制造模式。随着规模经济向个性化生产的发展，选煤设备无论研发还是制造都应该考虑用户的个性化需求，在研发中把不同用户的需求考虑进去，进行多样的组合，可能会产生不一样的效果。
另外选煤设备的所谓好坏，不只是看设备本身，要看应用后的效果，从用户的角度来评判选煤设备的优劣才更有价值。
2、选煤厂的按需生产。顾名思义，就是选煤厂按照煤炭产品用户的需要来进行生产，配煤技术的智能化能帮助选煤厂实现按需生产。
3、交付的服务化。传统选煤设备都是边界明晰的产品，而智能化产品应该实现交付的服务化，服务是智能产品的交付形式。
最后的话
选煤智能化是给我们这一代的课题，也是让我们解决历史给这一代人的问题，笔者认为选煤+智能应该以创造新事物，实现精准管理，实现按需生产为目标，通过采集数据，用大数据的分析方法，应用算法技术，更深的理解客户，通过交付的服务，来为选煤行业和用户创造价值。
